加强组织领导，营造浓厚氛围

为深入贯彻落实国家、省、市、区关于加强安全生产工作的决策部署，积极响应全国第二十四个“安全生产月”活动号召，根据山东省应急厅相关文件要求，我公司于2025年6月1日至30日，紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急 --- 查找身边安全隐患”的主题，精心组织，扎实开展了系列内容丰富、形式多样的安全生产活动。

加强组织领导，营造浓厚氛围

为确保活动顺利开展，公司成立了以刘春晓总经理为组长，郑秀荣、袁永春、韩立强副总经理为副组长，安全部及各部门负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组，全面负责活动的组织、指导与协调工作。

强化风险管控，筑牢安全防线

将风险点辨识作为本次安全月的核心工作，分阶段扎实推进：

1.  精心准备（5月25日-30日）： 安全部系统收集了法律法规、标准规范、操作规程、设备资料等，为辨识工作奠定坚实基础。

2.  全面辨识（6月4日-15日）：

     现场勘查： 组织力量深入生产车间、施工现场、办公场所等，对作业活动、设备设施、工艺流程、环境条件、管理行为等进行全方位、拉网式排查。

     班组初析： 以班组为单位，由班组长牵头，组织一线员工结合岗位实际操作，分析作业过程中的风险点和存在问题。

     规范记录： 对辨识出的每个风险点，均按要求填写《风险点辨识记录表》，清晰记录名称、位置、风险类型、后果、现有措施及辨识人员等信息。

     深入研讨： 各部门组织内部会议，由部门负责人、班组长、员工共同对辨识结果进行深入分析讨论，从人、物、环、管多维度剖析原因和后果，评估现有措施有效性，并提出改进建议。

3.  系统总结（6月16日-25日）：

     编制报告： 各部门根据辨识记录和讨论结果，编制了详实的《风险点辨识报告》，涵盖工作概述、方法、结果统计、清单、原因分析、初步评估及管控建议。

     审查核实： 报告提交领导小组严格审核，提出修改意见，最终形成公司级风险点辨识成果，作为后续风险评估和管控的核心依据。

     成果宣贯： 辨识结果及时传达至各部门及全体员工，组织内部学习，使员工清晰了解身边存在的风险和潜在危害，极大提升了全员风险防范意识和能力。

领导重视与成果检验：活动期间，公司主要负责人刘春晓高度重视风险点辨识工作的落地成效。不仅亲自听取安全部关于风险辨识培训组织情况的汇报，更深入生产现场，随机抽查各岗位员工对自身岗位风险点辨识内容的掌握程度。此次抽查以10分为满分进行评分，抽查结果显示：最高得分达9分，平均分为6.5分。这一结果一方面肯定了风险点辨识宣传培训工作的初步成效，部分员工掌握较好（最高分9分）；另一方面也客观反映出风险点辨识工作在基层岗位的认知深度和普及均衡性上仍有提升空间（平均分6.5分），为后续深化风险管控指明了方向。领导小组已将此结果作为重要依据纳入最终的风险点辨识报告审核环节。

现场打分之后安全部就岗位所存在的风险定制岗位风险告知卡，已张贴于岗位现场，进一步加深员工安全意识。
人员抽查和现场照片：

锤炼应急技能，提升实战能力

1.  安全技能实战竞赛（6月15日）： 成功举办全员参与的安全技能竞赛，设置个人项目（消防水带操作、空气呼吸器佩戴、轻型防化服着装）和双人项目（消防栓出水）。各部门、车间积极组队参赛（个人赛每项选派3人，双人赛选派2人），比赛过程紧张有序，操作规范性与用时并重（女同志有合理减时）。竞赛有效检验了员工对关键应急装备操作的熟练度和协同配合能力，激发了员工学技能、练本领的热情。竞赛共评选出个人及组合项目一、二、三等奖若干名，并发放相应奖金予以表彰。

全面评价总结，巩固活动成果

1.  成立评价小组： 成立以刘春晓总经理为组长、吕民强为副组长的评价总结小组。

2.  综合评价： 依据既定标准，采用定量与定性相结合的方式，对各部门活动开展情况进行了全面、客观、公正的评价，形成详细评价报告，系统总结了成效、分析了问题与不足、提出了改进建议。

3.  经验交流与推广： 组织召开总结会议，通报评价结果，表彰先进部门和个人，分享优秀经验和做法（如XX部门在风险辨识组织方面的经验、XX车间在隐患排查方面的创新），促进相互学习与共同提升。对活动开展不力的部门提出整改要求并跟踪落实。

下一步工作计划